Die Planungsgemeinschaft Ost (PGO) beschäftigt sich seit 2019 mit dem Thema der Klimawandelanpassung, um die daraus resultierenden raumübergreifenden Herausforderungen für die Raumordnung in der Ostregion abzubilden und Anknüpfungspunkte zur Berücksichtigung von Klimawandelfolgen auf den verschiedenen Planungsebenen zu schaffen.

Ziel des strategischen Leitfadens für eine klimafitte Raumplanung ist es, Gemeindevertreter: innen auf einfache Weise Schritt für Schritt durch den Prozess der Klimawandelanpassung zu führen, indem er auf die Grundlagenarbeiten Bezug nimmt und sie sinnvoll kombiniert. Der Leitfaden soll anregen, anleiten und Orientierung bieten in einem hoch komplexen Thema, dem es bisher an einem roten Faden fehlt. Dabei nutzen, verknüpfen und verweisen wir vorhandene wissenschaftliche Studien, Sensibilisierungsmaßnahmen und Hilfestellungen. Spezielles Augenmerk wird dabei auf die unterschiedlichen Siedlungsformen gelegt.

Der Leitfaden ist so aufgebaut, dass die Auseinandersetzung mit dem Thema angeleitet und gezielt passiert:

1. Überblick gewinnen: Im ersten Schritt gilt es, einen Überblick zu gewinnen wie sich das Klima im Planungsraum entwickelt und durch welche Studien dies abgebildet wird. Hierzu wird gezeigt, wo und wie man zu konkreten Informationen über Klimafolgen gelangt.
2. Betroffenheit abschätzen: Durch Leitfragen lässt sich eruieren, in welchen Bereichen die Gemeinde am meisten vom Klimawandel betroffen ist.
3. Ins Tun kommen: Nachdem die drängendsten Handlungsfelder identifiziert sind, können gezielt Anpassungsmaßnahmen zur Begegnung der Klimafolgen definiert werden.

Der Leitfaden liegt dual vor:

• als PDF zum analogen Ausfüllen
• als innovatives Webtool, wo die Nutzenden interaktiv durch die Fragen geführt werden und Antworten bekommen

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Die Bearbeitung erfolgt in den folgenden Modulen:

• AP 1: Überblick gewinnen – Recherche und Beschreibung vorhandener Unterlagen zur Klimawandelanpassung
• AP 2: Betroffenheitsanalyse – Betroffenheit und Vulnerabilität abschätzen
• AP 3: Ins Tun kommen – Maßnahmen ergreifen
• AP M: Management

Der Bahnhof Tullnerfeld besteht seit 2012 und hat sich zu einem wichtigen überregionalen Mobilitätshub für den Osten Österreichs entwickelt. Dazu zählen neben dem Bahnhofsareal an sich die Park-and-Ride-Anlagen, Einrichtungen der Nahversorgung sowie der sozialen und medizinischenInfrastruktur und Bürogebäude. Das nähere Umfeld ist jedoch nach wie vor agrarisch geprägt – was sich nicht zuletzt aus der hochwertigen Bodengüte für landwirtschaftliche Nutzungen ergibt. Die Standortgemeinden Judenau-Baumgarten, Langenrohr und Michelhausen sind sich diesen Rahmenbedingungen bewusst und erarbeiten gemeinsam einen Masterplan für die interkommunale Standortentwicklung, um auf Projektanfragen gesamthaft abgestimmt reagieren zu können und Betriebsansiedlungen aktiv und nachhaltig zu steuern.

Der abgestimmte Masterplan gibt die Richtung der langfristigen Entwicklung vor. Er verbindet die strategische Planungs- mit der taktischen Umsetzungsebene, indem ein Leitbild formuliert wird, das den Rahmen für konkrete Maßnahmenvorschläge bietet.
Ziel ist es, die Grundlagen für weitere Schritte der Standortentwicklung als hochwertiger Betriebs- und Dienstleistungsstandort unter den Prämissen einer flächensparenden und nachhaltigen Perspektive zu schaffen.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Projektmanagement, Prozesskoordinierung und laufende Abstimmung mit dem Kernteam und den Stakeholdern
• Inhaltliche und organisatorische Vor- und Nachbereitung von Workshops sowie Moderation der Workshops und der Kernteamtreffen
• Finalisierung und Zusammenführung der Ergebnisse des Leitbildprozesses in Form eines Masterplans und eines Berichts

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Vienna Business Districts Wien ist ein Kooperationsprojekt der Projektpartner
Wirtschaftsagentur Wien, Wirtschaftskammer Wien und Stadt Wien (Ma 21 AB).
Vor Ablauf des Kooperationsprojektes stellen sich die Projektpartner die Frage
nach den Ergebnissen der zurückliegenden Periode. Es steht die
unausweichliche Frage nach den Erfolgen im Raum, ebenso wie die Frage nach
den Kriterien zu Messung der Wirksamkeit der Organisation und zur Fortsetzung
der Kooperation.
Unsere Antworten finden wir in der Organisation und ihren Akteur:innen sowie in
den zur Verfügung gestellten Dokumenten. Wir lesen die
Ausschreibungsunterlage so, dass die direkte Befassung von Kund:innen und
Netzwerkpartner:innen kein Gegenstand des Auftrages ist.
Die Zusammensetzung unserer Bietergemeinschaft und unser Angebot baut auf
diesem Verständnis auf. Wir haben uns als Team so aufgestellt, dass wir uns aus drei Richtungen den
Fragestellungen nähern:
à Analyse der vorhandenen Grundlagen und Dokumente
à Ressource Mitarbeiter:innen
à Ressource Board

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Durch die partizipative Gemeindeentwicklung in Zellerndorf werden
die Bürger:innen aktiv in den Prozess der Ortsentwicklung einbezogen und so gemeinsam
zukunftsfähige Lösungen erarbeitet. Innerhalb eines Jahres sollen verschiedene
Maßnahmen umgesetzt und damit die Entwicklung der Gemeinde auf vielfältige
Weise gefördert werden. Die Bearbeitung erfolgt in den folgenden Modulen:
• Modul 1: Grundlagen und Sozialraumanalyse
• Modul 2: Partizipative Gemeindeentwicklung – Bürgerbeteiligung
• Modul 3: Zellerndorf 2050: Masterplan zur Zentrumsentwicklung

Projektmanagement ist das neue “Muss” für junge Berufstätige und Neueinsteiger in der internationalen Karriereszene. Früher oder später im Laufe Ihrer Karriere werden Sie mit diesem Thema in Berührung kommen.
Der Kurs ist praxisorientiert, und die Teilnehmer sollen eine solide Grundlage dafür erhalten, was es bedeutet, ein Projekt durchzuführen und wie man es richtig macht.
Beginnend mit einer Einführung in das Fachgebiet und die grundlegenden Konzepte werden die Studierenden aufgefordert, eigene Projektideen zu entwickeln. Diese Aufgabe erfordert viel Teamarbeit und eine gute Kommunikation zwischen den Projektmitgliedern, insbesondere bei der Durchführung. Das Projekt kann fiktiv sein oder etwas, das Sie wirklich entwickeln wollen:
– Die Schüler sollten ein gewisses Hintergrundwissen über das vorgeschlagene Projekt und Thema mitbringen.
– Das Projekt muss im Rahmen unseres Kurses überschaubar sein.
– Im Rahmen des Kurses werden wir das Projekt im Detail ausarbeiten (mit der 13-Schritte-Methode)

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Ausarbeitung eines Umweltprojekts in 13 Schritten

Die Strategie 2030 für den UNESCO Biosphärenpark Wienerwald soll einen Rahmen für die gemeinsame Arbeit in den nächsten Jahren geben. In einem gemeinsamen Workshop von Wissenschaftsbeirat und Regionalforum werden die bisher erarbeiteten Grundsätze und Leitlinien reflektiert und vertieft werden.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Zukunftsworkshop zur Diskussion und Ergänzung der Zukunftsstrategie UNESCO Biosphärenpark Wienerwald 2030
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Protokollerstellung
  • Nachbereitung

Mit der Regionalen Leitplanung wurde in Niederösterreich im Jahr 2012 ein neues Instrument geschaffen, mit dem die bisher eingesetzten Instrumente der Ordnungs- und Entwicklungsplanung (Regionales Raumordnungsprogramm und Kleinregionales Rahmenkonzept) stärker miteinander verschränkt werden. Inzwischen wurden Leitplanungen in verschiedenen Regionen durchgeführt. Aufgabe dieses Projektes ist die Evaluierung des Regionalen Raumordnungsprogramms der Pionierregion Nordraum Wien aus dem Jahr 2012.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Konkretisierung der Landesziele und -vorgaben auf regionaler Ebene
• Abstimmung der Ziele und Maßnahmen auf dem Gebiet der Raumplanung zwischen den Gemeinden der Projektregion und mit der Landesebene
• Ableitung konkreter Entwicklungsziele und interkommunaler Maßnahmen in Hinblick auf die regionalen Gegebenheiten und Bedürfnisse
• Gewährleistung einer flächen- und kostensparenden Raumentwicklung
• Verringerung der zwischengemeindlichen Konkurrenz ± Überführung der Inhalte in Vereinbarungen und verbindliche Festlegungen (z.B. Örtliche Raumordnungsprogramme, Regionale Raumordnungsprogramme)

Die Planungsgemeinschaft Ost (PGO) beschäftigt sich seit 2019 mit dem Thema der Klimawandelanpassung, um die daraus resultierenden raumübergreifenden Herausforderungen für die Raumordnung in der Ostregion abzubilden und Anknüpfungspunkte zur Berücksichtigung von Klimawandelfolgen auf den verschiedenen Planungsebenen zu schaffen.

Ziel des strategischen Leitfadens für eine klimafitte Raumplanung ist es, Gemeindevertreter: innen auf einfache Weise Schritt für Schritt durch den Prozess der Klimawandelanpassung zu führen, indem er auf die Grundlagenarbeiten Bezug nimmt und sie sinnvoll kombiniert. Der Leitfaden soll anregen, anleiten und Orientierung bieten in einem hoch komplexen Thema, dem es bisher an einem roten Faden fehlt. Dabei nutzen, verknüpfen und verweisen wir vorhandene wissenschaftliche Studien, Sensibilisierungsmaßnahmen und Hilfestellungen. Spezielles Augenmerk wird dabei auf die unterschiedlichen Siedlungsformen gelegt.

Der Leitfaden ist so aufgebaut, dass die Auseinandersetzung mit dem Thema angeleitet und gezielt passiert:

1. Überblick gewinnen: Im ersten Schritt gilt es, einen Überblick zu gewinnen wie sich das Klima im Planungsraum entwickelt und durch welche Studien dies abgebildet wird. Hierzu wird gezeigt, wo und wie man zu konkreten Informationen über Klimafolgen gelangt.
2. Betroffenheit abschätzen: Durch Leitfragen lässt sich eruieren, in welchen Bereichen die Gemeinde am meisten vom Klimawandel betroffen ist.
3. Ins Tun kommen: Nachdem die drängendsten Handlungsfelder identifiziert sind, können gezielt Anpassungsmaßnahmen zur Begegnung der Klimafolgen definiert werden.

Der Leitfaden liegt dual vor:

• als PDF zum analogen Ausfüllen
• als innovatives Webtool, wo die Nutzenden interaktiv durch die Fragen geführt werden und Antworten bekommen

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Die Bearbeitung erfolgt in den folgenden Modulen:

• AP 1: Überblick gewinnen – Recherche und Beschreibung vorhandener Unterlagen zur Klimawandelanpassung
• AP 2: Betroffenheitsanalyse – Betroffenheit und Vulnerabilität abschätzen
• AP 3: Ins Tun kommen – Maßnahmen ergreifen
• AP M: Management

Laut Regierungsprogramm soll Österreich bis 2040 und die Europäische Union bis 2050 klimaneutral werden. Der Photovoltaik als jener Energieform mit dem größten Ausbaupotential kommt dabei eine tragende Rolle zu. Allerdings hat sie einen großen Flächenbedarf, weshalb neben Anlagen auf versiegelten Flächen auch Freiflächenanlagen gefördert werden.

In St. Valentin-Landschach soll eine PV-Anlage entstehen, die eine Doppelnutzung mit Energiegewinnung und Agrarnutzung erlaubt.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Prüfung als Eignungsfläche von PV-Freiflächenanlagen
• Prüfung der Auswirkungen der Anlage auf die Naherholung
• Prüfung der visuellen Wahrnehmbarkeit der Anlage
  • GIS-gestützte Sichtbarkeitsanalyse
  • Validierung des Viewshed-Modells
  • Rendering Darstellungen

Die Strategie 2030 für den UNESCO Biosphärenpark Wienerwald soll einen Rahmen für die gemeinsame Arbeit in den nächsten Jahren geben. In einem gemeinsamen Workshop von Wissenschaftsbeirat und Regionalforum werden die bisher erarbeiteten Grundsätze und Leitlinien reflektiert und vertieft werden.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Zukunftsworkshop zur Diskussion und Ergänzung der Zukunftsstrategie UNESCO Biosphärenpark Wienerwald 2030
  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Protokollerstellung
  • Nachbereitung

Die Nutzung der Photovoltaik in Kärnten wird seit 2013 durch die Photovoltaikanlagen-Verordnung geregelt. 2017 wurde sie bereits einmal evaluiert, nun soll sie im Lichte der aktuellen Rahmenbedingungen erneut bezüglich rechtlicher Realisierbarkeit von Projekten, Schutzbestimmungen und unterschiedlicher Regelungssysteme in einem breiten Diskussionsprozess evaluiert werden.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Erstellung des Evaluierungsdesigns
• Dokumentenanalyse/Workshops mit Stakeholdern
• Einholung weiterer Expertise
• Evaluierungsbericht

Parndorf arbeitet derzeit mit externen Fachleuten an der Erstellung eines Örtlichen Entwicklungskonzeptes (ÖEK). Es geht um die Gemeindeentwicklung im Großen, also auch um Siedlungsgrenzen, Wachstum und Schaffung von Freiräumen. Unterschiedliche Sichtweisen im Örtlichen Entwicklungskonzept sollen berücksichtigt werden. Neben Fachleuten ist die Meinung von Bürgerinnen und Bürgern sehr wertvoll. Die Ergebnisse des BürgerInnen Rates werden den Fachleuten als Vorschläge zur Prüfung und Berücksichtigung weitergegeben. Die Vorschläge werden an die Arbeitsgruppe zum ÖEK weitergegeben und die Leitsätze im Herbst 2022 beim BürgerInnen-Café an die Verantwortlichen in der Gemeinde überreicht.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des BürgerInnen Rates

Bei der Regionalpolitik und Raumentwicklung werden von Bund, Ländern und Gemeinden folgende Schwerpunkte verfolgt:

• Stärkung der Wissensbasis und Innovationskraft von Unternehmen, Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen
• Erleichterung von regionalen, nationalen, grenzüberschreitender und international ausgerichteter Wirtschaftsaktivitäten
• Steigerung der Ressourcen- und Energieeffizienz, insbesondere der Einsatz erneuerbarer Energien und neuer Technologien
• Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel
• Stärkung des ländlichen Raumes (z.B. regionale Produkte, Lebensqualität, Mobilität etc.)
• Stadt- Umland Kooperationen etc.

Diese regionalpolitischen Schwerpunkte werden anhand von praktischen Beispielen vorgestellt und diskutiert. Neben inhaltlichen Inputs des Lehrveranstaltungsleiters liegt der Schwerpunkt auf der  gemeinsamen Erarbeitung der Inhalte.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Aufbereitung der Vorlesungsinhalte
• Betreuung von Referatsthemen der Studierenden
• Moderation von Diskussionsveranstaltungen mit externen ExpertInnen

Viele der Betriebsgebiete in Wien, die sich in den Flächenbezirken oder (ehemaligen) Randlagen befinden, stehen vor großen Veränderungen. Die Entwicklung der Stadt rückt an sie heran und sie werden selbst von dieser Transformation erfasst. Das maßgebliche Projekt- und Bearbeitungsziel ist die langfristige Bestandssicherung der Betriebs- und Industriegebiete als attraktive Standorte mit unverwechselbarer Identität.  Die ExpertInnen-Workshops zu den Themen ressourcenschonendes Wirtschaften, Siedlungsentwicklung und Verkehr, der Dialog mit den UnternehmerInnen sowie der offene und spannende Austausch mit unseren AuftraggeberInnen tragen dazu bei die 9 Betriebsgebiete zukunftsfit zu machen.

Projektpartner: Modul5, conc.sens

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Projektmanagement und Organisation
• Erstellung einer allgemeinen Bestandsanalyse (Nutzungs- und Branchenstruktur der Betriebsgebiete, Widmung, Infrastruktur, Widmung)
• Erhebung von Verkehr und Mobilität
• Erstellung von SWOT-Matrix und Entwicklung von Entwicklungspotentialen für 9 Betriebsgebiete
• Ressourcenschonendes Wirtschaften (Identifizierung aktueller Themen, Ausarbeitung von Empfehlungen und Maßnahmen)
• Erstellung von Zielsetzungen, Strategien und Maßnahmen je Betriebsgebiet
• Kommunikation (Online-Befragung, vertiefende Interviews, ExpertInnenworkshop, Ergebnispräsentation)
• Erstellung von 9 Booklets, einem Maßnahmenbericht, einer individuell sortierbaren und filterbaren Excel-Matrix, einem Schlussbericht

Grenzüberschreitende Wasserstraßen wie die Raab sind charakteristisch für die österreichisch-ungarische Grenzregion. Um einen angemessenen Umweltzustand zu erhalten und eine nachhaltige Nutzung zu gewährleisten, ist eine bilaterale Koordination und Kooperation notwendig. Im INTERREG AT-HU Projekt “RaabSTAT” wird der chemisch-ökologische Zustand der Raab im Zuge von gemeinsamen Untersuchungen analysiert und bewertet. Auf Basis der Ergebnisse können anschließend Maßnahmen zur Erreichung und Erhaltung eines guten Zustandes erarbeitet werden.

mecca unterstützt das Land Burgenland (Abteilung 5 – Bauen) bei der Umsetzung dieses INTERREG AT-HU Projektes.

Projektpartner: Projektberatung Schlögl

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Projektkoordination (Organisation und Dokumentation von Partnertreffen und Workshops)
• Projektadministration (INTERREG-konforme Berichterstattung, Abwicklung der Vergabeverfahren)
• Projektmonitoring (laufende Überwachung der Projektdurchführung)
• Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit (Organisation und Moderation von Veranstaltungen)
• Übersetzungen (DE-HU, HU-DE)

Das ETZ-Programm zur grenzüberschreitenden Kooperation Österreich-Ungarn fördert auch in der Programmperiode 2014-2020 bilaterale Partnerschaften und Projekte im österreichisch-ungarischen Grenzraum. Der Dokumentation des Programmerfolges wird dabei seitens der EU-Kommission große Bedeutung beigemessen. In diesem Zusammenhang führt mecca für die Verwaltungsbehörde AT-HU eine Befragung der ETZ-AkteurInnen zur Kooperationsintensität im Grenzraum Österreich-Ungarn durch. Die Befragung wurde in der Programmperiode 2014-2020 bereits zweimal durchgeführt (2018 und 2021) und nun wiederholt. Dadurch erlaubt sie sowohl eine Feststellung der Kooperationsintensität im Grenzraum Österreich-Ungarn als auch eine Beurteilung der weiteren Entwicklung dieser Kooperation.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Technisches Setup incl. Live-Testung, Online-Freischaltung und Verwendung
• Ergebnisdokumentation: Export der Ergebnisse – Auswertung der aktuellen Befragung sowie ein Vergleich mit der Befragung aus dem Jahr 2021
• Optional: telefonische Befragung der wichtigsten Projektträger:innen

baum 2023+ soll eine Perspektive für die weitere Entwicklung der Grenzregion ausarbeiten. Im Zuge dieses Auftrages wurden die folgenden Punkte zu berücksichtigt:

• Der Auftragnehmer hat für das Projekt baum_cityregion einen kompakten begleiteten Prozess zur Entwicklung einer Strategie entworfen und durchgeführt.
• Die Strategie soll auf der vorhandenen Regionsabgrenzung von baum basieren
• Die Strategie soll eine kurz- und mittelfristige Perspektive (2023 bis 2027), als auch eine langfristige Perspektive (2028+) aufweisen.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Projektmanagement und Prozessgestaltung
• Sichtung und Recherche von Themen mit besonderer Relevanz für die baumregion
• Entwicklung einer Strategie unter Einbindung relevanter Stakeholder der baumregion
• Formulierung von Leitprojekten

Im Rahmen des Interreg Projektes RegioCoop SK-AT organisieren die Wirtschaftsagentur Burgenland und die NÖ.Regional als Projektpartner mehrere grenzüberschreitende Veranstaltungen, die durch einen externen Moderator als Fachexperte begleitet werden sollen. Die Veranstaltungen finden im Rahmen der folgenden Arbeitspakete statt:

Arbeitspaket 3: Definition von strategischen Themen

Arbeitspaket 4: Thematische Netzwerke

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von 10 Workshops und Netzwerktreffen im Zeitraum 2020 – 2022
• Ausarbeitung von strategischen Themen für die nächste Interreg Periode 2021 – 2027
• Mitarbeit bei der Ausarbeitung von grenzüberschreitenden Projektskizzen

Das Projekt Connecting Regions (ConnReg) AT-CZ hat das Ziel, die derzeit noch sehr auf Kreis- und Länderebene organisierte Regionalentwicklung im Programmgebiet zu vernetzen. Eine gemeinsame Herausforderung ist neben der Abstimmung regionalpolitischer Handlungsfelder (Verkehrsinfrastruktur, Naturschutz, Kultur, Raumentwicklung u.a.) auch die Verbesserung der Qualität der grenzüberschreitenden Projekte insgesamt. Das Ziel ist die Verstärkung der institutionellen Zusammenarbeit zwischen den österreichischen Bundesländern und den tschechischen Kreisen mit Schwerpunkt auf aktive Kooperation in Bereichen der strategischen Planung und der gemeinsamen optimierten Informationspolitik. Die Aufgabe ist es auch, potenziellen Projektträgern und Antragstellern eine entsprechende Übersicht über die Möglichkeiten und Vorteile der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit zu geben. Die Projektregion umfasst das gesamte Programmgebiet von Interreg V-A AT-CZ.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

• Datenerhebung und Sichtung relevanter Unterlagen
• Evaluierung der Netzwerk- und Potenzialanalysen und Erhebung der Absorptionsfähigkeit und Bereitschaft für INTERREG Projekt
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung nationaler und bilateraler Workshops
• Zusammenführung der Ergebnisse
• Beschreibung strategischer Projektvorhaben
• Projektmanagement und Kommunikation

Ziel des Auftrags ist die Ausarbeitung des Programmplanungsdokuments “Kooperationsprogramm” für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit Slowakei – Österreich 2021-2027. Das Programm dient der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, die im Zeitraum 2021-2027 gemäß den EU-Vorschriften für die EU-Kohäsionspolitik umgesetzt wird.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Projektmanagement und -kommunikation, sozioökonomische Analyse, Entwicklung des Kooperationsprogramms:

• Auswahl der politischen und der spezifischen Ziele
• Entwicklung einer Strategie für alle ausgewählten politischen Ziele auf der Grundlage des vorherigen Dokuments
• Ausarbeitung von Aktionstypen für die ausgewählten spezifischen Ziele
• Output- und Ergebnisindikatoren
• Finanzielle Aufschlüsselung
• Zusätzliche Unterstützung für andere Teile des Programms
• Vorbereitung des Kooperationsprogramms für die Einreichung
• Vorbereitung der Zusammenfassung für die Bürger

Um die im Projekt Weinidylle AT-HU entwickelte grenzüberschreitende Weinerlebnisregion und deren internationale Platzierung zu verbessern, braucht es ein stimmiges, nachhaltiges und innovatives Gesamtangebot. Dieses kann nur von KMUs entwickelt werden, wozu ein Netzwerk der Unternehmer erforderlich ist.

Ziel ist die gemeinsame Erhöhung des Wirtschaftsentwicklungseffektes und die Steigerung der Überlebensrate der KMU im Grenzraum.

Zeitraum:

Auftraggeber:

Leistungen:

Externes Projektmanagement:

• Organisatorische und formale Unterstützung des im Projekt angestellten Projektmanagement-Personals bei der Durchführung von Ausschreibungen bzw. Anbotseinholungen
• Organisatorische und formale Unterstützung des im Projekt angestellten Projektmanagement-Personals bei der Erstellung der halbjährlichen Projektberichte / Projektabrechnungen als Projektpartner
• Schnittstellen Management und Koordination